前不久，我们写过宁德新招6200研发人员，人均薪酬38万。
如果算上生产人员，22年，宁德时代新增35313人，21年，新增50523人！这个增量是非常惊人。
好听的话，宁德帮助社会创造11万的直接就业，而硬币的另一面，企业也担负了11万个家庭的希望。
做过一线团队管理的都非常清楚，别说管几百人几千人，很多人连家里老人小孩，天天都被折腾得鸡飞狗跳。11万人的大公司，他们怎么管的？
看看宁德时代的员工管理新举措。
1、员工关爱体系。
宁德提出一个CARE员工关爱体系。
CARE体系的核心就四个字：安居、乐业。
有的互联网大厂，时过境迁，最近停办了集体婚礼。
而在劳动密集型的公司，或许，联谊活动和集体婚礼，依然是一个良善的管理举动。
而且，随着员工年龄增长，婚恋、成家后，员工孩子的教育，也是企业要认真面对的课题。
企业关照多一点员工的生活，员工才会用心多一点在工作。
这个道理，外企叫“个人与生活平衡”，国内的胖东来、海底捞们叫“爱的传递”。
宁德时代，似乎也在朝这个方向努力。
员工关怀，自然是少不了对特殊群体的关注。
再看看宁德的员工基本福利，这的确是基本保障。
2、员工培训体系。
宁德的员工培训，有一个三力模型，非常简洁。
专业力：根据不同岗位的员工定制课程，包括岗位专项课程、专项赋能项目、工程师及技术员专项培养项目、上岗 / 特岗培训等，为员工职业发展打下坚实基础。
具体例子，公司面向相关人员开展技术员 T 转型、《班长宝鉴》课程 。
通用力：帮助新入职员工更好地认识与融入公司、进一步提升员工职业素养，围绕新人(校 招、社招)开展系列基本素养培训课程。
具体内容，包括涵盖公司通识、信息安全、企业文化等多种课程，还包括反歧视与反性骚扰等内容。
领导力：包含基层、中层、高层管理人员的领导力项目，有管理大讲堂、管理早知道、大咖讲坛、理念思维训练、赋能项目以及管理公开课。
具体例子，22年，公司开展时代芯能量班组长管理技能提升项目、时代芯动力团队主管管理技能提升项目、 时代芯启航新晋经理管理技能提升项目等课程。
总结。
每个历史阶段，或因市场需求、政策推动，技术变革，都会诞生一代又一代的大厂，伴随大长而生的，是各种组织模式、管理理念不断更迭。?????
组织方面，比如国外大厂搞“矩阵组织、事业部组织”，国内有“华为军团，阿里中台”，百花齐放。?
员工方面，国外盛行“多元化”、“以人为本”，国内倡导“共建美好生活”，各有千秋。
?
宁德时代，会不会成为下十年的“伟大公司”？
拭目以待。
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这沙子不对劲
日久不一定生情，但
直播听了 ，豪庭豪
是注册用户，日活我
你们看一眼背包，那
没关算开吗？
发表于 2023-5-28 11:16:15