房地产-拿不到地的八个原因

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房企的投资拿地类型，大致分为三大类，即战略型城市进驻、机会型区域选择、长期区域型深耕。从拿地模式来看，主要为公开市场招拍挂，收并购，以产业、商业勾地，以及城市旧改勾地等。
每一种拿地类型都有其代表房企，比如收并购狂魔融创，几近夭折在收并购半路的福晟，以及产业勾地专家从早期的万达，到后来的新城，从华夏幸福产业圈地，再到后来的佳兆业通过产业寻路探索等等。
绝大多数组织架构健全的房企，无论通过何种模式拿地，都要经过漫长的投资决策流程。区域投资按照集团公司要求的模板，在规定时间内，要分别完成项目初审报告、
域可研报告，集团立项报告、集团决策报告，同时期相应要完成各种层级的评审会议，一路过关斩将，期间还要不断应对集团各专业条线的“狂轰滥炸”。
最终上报的投资项目能摆在老板办公桌上供其决策，投资人员就已经可以回家拜祖坟、烧高香，谢天谢地了。
这一套投资决策上会流程，在组织架构相对健全，或者正寻求建立完善制度的房企来说，特别受欢迎，因为这套制度看上去十分严谨，能够从营销、市场、设计、成本、法务等各专业条线一起协同会审，尽可能降低老板独拍板决策导致投资失误的风险。
本质上，这是为老板服务的投资上会流程，但并不是为投资拿地服务。
这套复杂冗长的流程制度，看似严谨科学，能够最大化的避免投资失误，但有个致命性的问题：并没有考虑到人性的复杂程度，只是机械化的流程。

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